Shopping Metrópole Ananindeua celebra 8 anos de crescimento, inovação e conexão
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No mês em que completa 8 anos de operação, o Shopping Metrópole Ananindeua celebra sua trajetória de crescimento, inovação e conexão com a comunidade. Para marcar a data, conversamos com o superintendente do empreendimento, Bruno Souza, que compartilhou um balanço dos principais avanços dos últimos anos e antecipou os planos e investimentos previstos para 2026.
1. Bruno, o Shopping Metrópole Ananindeua completou 8 anos em 21 de novembro de 2025. Qual o balanço que a gestão faz desse período e quais foram os principais marcos dessa trajetória?
Nestes 8 anos, vimos o shopping evoluir de um grande empreendimento de compras para um verdadeiro centro de experiências na Região Metropolitana de Belém. Tivemos marcos importantes como a ampliação do mix de lojas, o aumento do fluxo de visitantes por mês, melhorias em infraestrutura, ações de sustentabilidade e a consolidação de serviços diferenciados. Estamos muito satisfeitos com o crescimento e com o papel que desempenhamos na economia local.
2. Como alguém que já atua há algum tempo na holding Sá Cavalcante, responsável pela gestão do shopping e agora assume a superintendência, quais desafios você identificou para os próximos anos e quais são os planos para 2026?
Assumir a superintendência representa uma oportunidade de aplicar todo o aprendizado construído na companhia e dar continuidade à nossa missão. Para 2026, estamos planejando investir em áreas como digitalização da experiência do cliente, lançamento de novos conceitos de loja e ativação de mídia interativa no mall. Também vamos ampliar o mix de marcas, além de intensificar iniciativas de sustentabilidade e integração com a comunidade.
3. O shopping se posiciona cada vez mais como uma plataforma de mídia para anunciantes, com mobiliário digital e experiências imersivas. Como essa estratégia tem contribuído para o negócio e para o relacionamento com marcas?
Expandir nossa atuação como mídia viva foi essencial para conectar marcas ao nosso público que já chega e circula com frequência. O mobiliário digital, totens interativos e ativações no mall nos permitiram oferecer pacotes criativos e dinâmicos aos anunciantes. Isso gera mais resultado para as marcas que escolhem nosso espaço como canal de comunicação, não somente para os que fazem parte do nosso mix, mas uma publicidade mais ampla.
4. Qual papel vocês enxergam para o shopping no âmbito da sustentabilidade, dado o contexto atual de COP 30 e foco ambiental nas operações comerciais?
Sustentabilidade deixou de ser apenas um adendo para ser parte integrante da operação. No Metrópole temos gestão de resíduos estruturada, tratamento de água e esgoto próprio, e uso de energia mais limpa, tudo isso integrado à proposta do shopping e ao nosso compromisso com a cidade. Para marcas que nos escolhem como canal, isso representa não só visibilidade, mas também alinhamento com valores cada vez mais valorizados pelos consumidores.
