MDC chega ao mercado para ajudar empresas brasileiras a crescerem com mais organização e estratégia
Fundada por Eduardo Salgado e Lahire Cavalléro, a consultoria tem sede em Belém, no Pará, e atende empresas em todo o Brasil
Foto: Divulgação
O mercado brasileiro de consultoria empresarial ganha um novo player com uma proposta voltada à organização do crescimento. A MDC, sigla para Método de Conversão, inicia oficialmente sua atuação com o objetivo de apoiar empresas brasileiras que cresceram em faturamento, equipe e mercado, mas passaram a enfrentar desafios relacionados à falta de processos, integração entre áreas e previsibilidade operacional.
Apesar de ter iniciado suas atividades neste ano, a MDC já conta com clientes como MLX Uniformes, Rommanel, Jurunense, Grau Educacional Recife, Castilla Idiomas, T&M Uniformes - Santa Catarina, entre outros, empresas que já apresentam resultados significativos após o início do processo de estruturação conduzido pela consultoria.
A MDC surge a partir de um diagnóstico recorrente entre pequenas e médias empresas brasileiras: muitos negócios crescem rapidamente, mas sem a estrutura necessária para sustentar esse avanço.
“O Método de Conversão nasce para ajudar empresas em crescimento a transformarem avanço em estrutura. Percebemos que muitas organizações brasileiras aumentam o faturamento, ampliam equipes e conquistam mercado, mas ainda operam sem processos claros, integração entre áreas e previsibilidade. O nosso objetivo é organizar esse crescimento para que ele seja sustentável, estratégico e menos dependente de esforços individuais”, explica Lahire Cavalléro, sócio e especialista em crescimento comercial da MDC.
Atuação da MDC
A MDC atua na estruturação de departamentos comerciais, na construção de cultura organizacional para empresas em fase de expansão. A empresa já conta com um time de 10 pessoas distribuídas entre as áreas de Recursos Humanos, Marketing e Comercial. Na prática, a consultoria aplica metodologia própria, combinando diagnóstico estratégico, desenvolvimento de playbooks comerciais, implementação de ferramentas ou uso de Inteligência Artificial nos processos, treinamentos e acompanhamento contínuo.
Mesmo iniciando a empresa esse ano, a MDC já conduz projetos com empresas de diferentes segmentos, como MLX Uniformes, Rommanel, Jurunense, Grau Educacional Recife, Castilla Idiomas e T&M Uniformes. Segundo a consultoria, os primeiros resultados mostram avanços em organização comercial, clareza de processos, integração entre áreas e melhoria da previsibilidade operacional.
A proposta da empresa ocupa um espaço entre a consultoria comercial tradicional e a transformação organizacional. O trabalho envolve liderança, cultura, gestão estratégica, integração entre áreas e desenvolvimento de processos capazes de dar mais clareza à operação.
Com esse posicionamento, a MDC busca atender empresários e gestores que reconhecem que o principal desafio do negócio não está apenas na falta de esforço ou de demanda, mas na ausência de uma estrutura capaz de sustentar o crescimento.
A dupla por trás da MDC
A MDC nasce da união entre Eduardo Salgado, cofundador da empresa, com trajetória de 10 anos em marketing digital, gestão comercial e estruturação de operações, e Lahire Cavalléro, especialista em crescimento comercial. Embora a marca chegue agora ao mercado com uma metodologia própria e posicionamento consolidado, os sócios já atuavam anteriormente com consultorias empresariais, projetos de estruturação comercial e iniciativas voltadas ao crescimento de empresas.
Ao longo da carreira, Lahire já impactou mais de 25 mil vendedores, realizou mais de 300 palestras em empresas como Rommanel, Correios, Grau Educacional, Jurunense, Democrata, Ferracini e XP, conduziu 800 treinamentos e contribuiu para a geração de mais de R$ 400 milhões em resultados nas empresas onde atuou.
Mais do que os números, a experiência prática de Lahire foi um dos pontos centrais para a construção da metodologia da MDC. Ao acompanhar centenas de empresas em diferentes fases de crescimento, ele identificou um padrão comum: negócios com potencial de expansão, mas limitados pela falta de estrutura interna.
Na MDC, Lahire atua lado a lado com empresários como uma liderança estratégica de crescimento, entrando na operação para diagnosticar gargalos e organizar os pontos que impedem o negócio de evoluir com consistência.
“Nosso objetivo é ocupar um território que o mercado ainda não soube nomear: a empresa que organiza o crescimento. Não vendemos motivação. Vendemos estrutura, previsibilidade e clareza operacional”, afirma Eduardo Salgado, cofundador da MDC.
